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実績検討はしましょうね♪

今日は久々に古巣の元会社に
用事があって行ってきました。

百貨店ですので、
売場は結構なんだかんだウロウロするんですが、
事務所に入っていったのは久々で、
昔一緒に働いていたバイヤーたちと
懐かしみながら話をしてました。

結構私の今の仕事にも興味深々の人が多いですよ。(笑)

ところで、もう9月6日ですね。

みなさんきちんと、
前月の振り返りしてますか?

実績検討というやつですね。
私は元々、それこそ前職でもやっていたやつを
そのままやってるだけです。

何をするにも、PDCAじゃないですか。
(P→計画、D→実行、C→評価、A→改善の順番でひたすら回し続ける。)

よく会社でも言われますよね、。
BUYMAに限らずだと思うんですが、、
初めに予算やら行動を計画し、やってみて、
月央ぐらいに見直して、さらに改善して行動する、という。

で、前月どうだったか、
9月に、来年の同時期にどう生かせるか、
その振り返り。
これは、毎月やるものです。

8月の反省点をすぐ9月に反映させないと意味がないので、
早めにやりましょう。
発信が今になっている私が遅いですが、、。
まあ意味がないというか、、遅いということですね。
スピード感大事ですからね、、。 汗

で、具体的にBUYMAでいったらどうかというと、

まず、月の計画をたててますよね。
予算、出品数、行動量など、
数値化できるものは数値化すると振り返りやすいです。

それに対して、どうだったかを振り返ります。

全体的な数字ももちろんですが、
一番私が重要だなと思うのは、好不調商品の動向です。

具体的には、よく売れたブランド、商品群、
アクセス、ほしいもの登録など。
逆に不調だった商品。

そのあたりを整理し、自分なりに分析してみましょう。

どうして好調だったか。
例えば、芸能人が愛用していた。
雑誌に掲載された。
季節商品であった。
流行キーワードにあてはまった。
画像はどうだったか。文字は入れたか。入れなかったか。
キーワード、商品説明はどうだったか。
など。

不調であれば、逆に
競合ショッパーはどうであった。
上記のような内容で、何がだめだったか。
というようなことですね。

そういった振り返りを具体的にすることで、
次の計画をたてやすくなります。
改善点はなにか。
もちろん来年になれば、
どのぐらいの時期からどの商品群を出品して、
何月ごろから動き出す、というような、
自分だけの資料ができてきますよ。

日々忙しかったり、作業に追われたりしがちですが、
振り返りの時間も意識的に作ってみてくださいね!

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